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2024年2月4日上午，陕西能源在陕西投资大厦16楼会议室召开了建设项目协调推进会，陕西能源副总经理张正峰、总工程师王水利、副总工程师康进锁、经营管理部、电力管理部、煤炭管理部等部门负责人及各项目单位主要领导参加会议。

会上，各项目单位就2023年度项目推进情况、存在问题以及2024年工作计划进行了汇报。陕西能源各相关部门针对项目建设及管控等方面提出了相关建议及要求。

会议指出，各项目单位要积极落实集团公司、陕西能源在2024年度工作会议上做出的相关安排，在确保在建项目平稳有序，新开项目按时开工的基础上，进一步加强项目储备、谋划，不断开发新的利润增长点。

会议要求，各项目单位一是要高度重视节日期间项目施工现场的安全管理，杜绝发生安全事故；二是要做好节后复工安排，紧抓工期，加快建设进度；三是新开项目要优化编制施工组织策划、里程碑计划等建设计划安排，确保项目建设合理高效；四是要加强成本管控，尤其是设计阶段的造价控制，如智能矿山、智慧电厂等项目的设计更要兼顾先进性和实用性，合理控制造价，为项目后续转入生产经营奠定良好基础；五是项目前期要积极主动对接当地政府部门，加快解决项目土地、环评等方面问题。

会议还要求，陕西能源本部各职能部门要提升服务意识，主动加强与各项目单位的联系，积极协助解决相关问题，为项目推进工作排忧解难、保驾护航。